中建八局深入貫徹國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，國(guó)企改革立足提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化勢(shì)提升聚焦增強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升增強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)“造項(xiàng)目”能力，行動(dòng)塑強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)升級(jí)工程總承包能力，中建值創(chuàng)造力加快設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。局全計(jì)引年產(chǎn)片區(qū)開(kāi)發(fā)、力塑領(lǐng)優(yōu)城市更新、強(qiáng)設(shè)文旅博覽、國(guó)企改革高端房建等方案1000余套，深化勢(shì)提升年均原創(chuàng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)落地EPC項(xiàng)目30個(gè)。提升

　　一是行動(dòng)增強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)“造項(xiàng)目”能力。源頭強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)力，中建值創(chuàng)造力組成高端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，局全計(jì)引從2300余名設(shè)計(jì)人員中選拔出160名原創(chuàng)人員。力塑領(lǐng)優(yōu)深挖業(yè)主核心需求。實(shí)施“交鑰匙工程”，配強(qiáng)駐點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、投資估算、運(yùn)行策劃等服務(wù)，2024年自主設(shè)計(jì)施工EPC項(xiàng)目合同額占比20%以上。

　　二是塑強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)升級(jí)工程總承包能力。創(chuàng)新“設(shè)計(jì)造項(xiàng)目+全景式看得見(jiàn)設(shè)計(jì)管理”工程總承包模式。推行內(nèi)部建筑師負(fù)責(zé)制，制度保障設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)匹配的資源調(diào)動(dòng)、決定力，提升建筑師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制資金投入能力、“翻譯”業(yè)主需求到圖紙的能力、工人按圖施工能力。近年來(lái)，落地濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心醫(yī)療硅谷、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)安置房等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。內(nèi)部塑強(qiáng)設(shè)計(jì)管理總院牽引力。橫向深化體系融合，細(xì)化設(shè)計(jì)、商法、采購(gòu)、施工等體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制，消除協(xié)同管理工作盲區(qū)；縱向深化各級(jí)次融合，提升全過(guò)程服務(wù)客戶能力，推動(dòng)施工主業(yè)二級(jí)單位主動(dòng)參與項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全鏈條項(xiàng)目運(yùn)作。外部加強(qiáng)共建共享。加強(qiáng)與集團(tuán)西南院、西勘院、西北院等7家勘察設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略合作、共建共享，近五年國(guó)內(nèi)合作項(xiàng)目280余個(gè)。

　　三是加快設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。開(kāi)發(fā)上線數(shù)字建造平臺(tái)設(shè)計(jì)管理模塊，各體系深度協(xié)同，實(shí)施“全景式看得見(jiàn)的設(shè)計(jì)管理”，核心流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，確保工期、品質(zhì)、成本全階段可控。采集零散的、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、商務(wù)和建造數(shù)據(jù)，通過(guò)管理、分析等關(guān)鍵處理，按照一致性標(biāo)準(zhǔn)建立EPC數(shù)據(jù)庫(kù)?；贓PC數(shù)據(jù)庫(kù)，研發(fā)上線EPC項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，輸入少量參數(shù)可快速測(cè)算成本，在投標(biāo)一線大規(guī)模使用，測(cè)算初始結(jié)果可信，并可由用戶全部繼續(xù)自主修改、自動(dòng)快速計(jì)算。(中建八局供稿)

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