潘石屹隔空“捎話”毛大慶:走偏路的捎話人總是看到別人走偏
馬不停蹄調(diào)研了一圈全國(guó)共享辦公市場(chǎng)后,潘石屹有一個(gè)重大發(fā)現(xiàn):共享辦公市場(chǎng)很大。潘石尤其是屹隔南京、杭州這樣的空毛城市,寫字樓空置率高,大慶目前參與做的走偏走偏人又不多,發(fā)展空間更大。人總
因此,別人潘石屹將SOHO3Q第一批拓展合作城市鎖定北京、捎話上海、潘石杭州、屹隔南京四城??彰鞔_拓展合作的大慶具體標(biāo)準(zhǔn)和條件為:一是項(xiàng)目規(guī)模要達(dá)到4000平米以上;二是保持SOHO中國(guó)的一貫風(fēng)格,項(xiàng)目位置要好,走偏走偏優(yōu)先考慮城市黃金地段及地鐵周邊項(xiàng)目。人總?cè)钦獠春献鲄f(xié)議支付租金,租賃期為5+5年,簽約5年,續(xù)約5年。
不久前,在南京杭州調(diào)研時(shí),潘石屹與客戶會(huì)面時(shí)而穿短褲時(shí)而換西裝,外界好奇他的著裝是否與開拓城市有關(guān)。潘石屹直言,“以后穿什么衣服與拓展城市沒關(guān)系,最關(guān)注的是市場(chǎng)是否適合發(fā)展。”
在8月16日SOHO3Q城市拓展招標(biāo)會(huì)上,潘石屹透露,SOHO3Q將采用租賃的合作模式,用招標(biāo)方式進(jìn)行拓展,這種公開透明的方式可以幫助SOHO3Q實(shí)現(xiàn)快速大規(guī)模發(fā)展。“京滬寧杭四地拓展只是第一階段,未來將會(huì)開到全國(guó)更多城市,規(guī)模上會(huì)有數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)。”潘石屹說。
“我們的目標(biāo)是先平衡,再做大規(guī)模。首次招標(biāo)是試水,主要是建立采購(gòu)鏈,把標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)建立起來。第二次招標(biāo)是希望擴(kuò)大到十到二十家城市。”潘石屹表示。
今年3月,SOHO中國(guó)發(fā)布2016年經(jīng)過審計(jì)后的年度業(yè)績(jī)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,2016年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約人民幣15.77億元,同比上升58%;凈利潤(rùn)約人民幣9.10億元,同比上升69%;租金收入約15.11億元,同比上升44%,物業(yè)平均出租率達(dá)到96%。
自2012年宣布轉(zhuǎn)型后,SOHO中國(guó)在四年時(shí)間里,物業(yè)出租年收入增長(zhǎng)到了當(dāng)年的10倍。
而今,在人工智能和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,處在轉(zhuǎn)型期的SOHO中國(guó)正在加快布局SOHO 3Q(共享辦公空間)產(chǎn)品,向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,做輕資產(chǎn)平臺(tái)。
記者了解到,作為SOHO中國(guó)旗下的共享辦公品牌,SOHO3Q自2015年創(chuàng)辦以來,經(jīng)過兩年多的發(fā)展,目前已成為北京、上海最大的共享辦公空間之一,擁有19個(gè)中心、17000多個(gè)座位。
在潘石屹看來,目前SOHO3Q幾萬個(gè)座位仍是小規(guī)模,還處于嬰兒期,但最大的價(jià)值是把管理制度和管理系統(tǒng)建立起來了。
談及目前共享辦公市場(chǎng)的整體現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r。潘石屹直言,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前也是處于嬰兒期。3-5年,達(dá)到30萬至50萬的座位,才才能稱得上具備規(guī)?!,F(xiàn)在大家都屬于成長(zhǎng)期。
“走偏路的人總是看到是別人在走偏?,F(xiàn)在還處于初期,大家都在摸索。”潘石屹直接回?fù)艄蚕磙k公創(chuàng)始人毛大慶所說的SOHO3Q走偏了的看法,“我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),只有幾萬個(gè)座位的時(shí)候,比誰大沒有意義。”
在潘石屹看來,和一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,SOHO3Q不僅是管理系統(tǒng)建立起來,產(chǎn)品成熟了。重要的是,SOHO的長(zhǎng)項(xiàng)是房地產(chǎn)公司,設(shè)計(jì)施工比其他家好,而且成本比別人低。
而對(duì)于共享辦公發(fā)展面臨的困境如何解決,潘石屹說,“困難是剛上路,有多少山多少河不知道。但做生意就是不斷克服困難。”
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