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近日，據(jù)消息稱，組織整華潤置地近日召開了一個(gè)小范圍會(huì)議，架構(gòu)正式公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案。

據(jù)知情人士稱，華潤置地本次調(diào)整除了組織架構(gòu)大變革外，組織整還涉及眾多地區(qū)公司負(fù)責(zé)人的架構(gòu)輪動(dòng)，計(jì)劃2月底全部落實(shí)到位。大調(diào)目前，華潤置地已明確的組織整組織調(diào)整內(nèi)容，包括：

華潤置地，組織架構(gòu)大調(diào)整！

原有7個(gè)大區(qū)，重組為5個(gè)大區(qū)，大調(diào)原有28個(gè)地區(qū)公司，華潤置地重組為20個(gè)地區(qū)公司；
原華北大區(qū)與原東北大區(qū)合并，組織整成立新的架構(gòu)北方大區(qū)；
取消華中大區(qū)；
原華中大區(qū)的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區(qū)，更名為中西部大區(qū)；
原華中大區(qū)的鄭州公司，劃歸北方大區(qū)管理；

值得注意的是，據(jù)消息稱，本次調(diào)整最大的變化就是大區(qū)職能的合并精簡，由原來的七個(gè)大區(qū)、28個(gè)片區(qū)公司，合并為五個(gè)大區(qū)、20個(gè)片區(qū)公司。另一方面，城市公司也做出了較大的調(diào)整，部分城市合并成片區(qū)公司。

重組之后，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個(gè)大區(qū)，旗下部分地區(qū)公司也將進(jìn)行整合，相關(guān)人員也會(huì)進(jìn)行調(diào)整。未來大區(qū)總經(jīng)理主要承擔(dān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)職責(zé)，片區(qū)直接向總部匯報(bào)。

這兩年房企的組織架構(gòu)調(diào)整非常頻繁，其中既有由于戰(zhàn)略收縮而進(jìn)行的合并優(yōu)化，也有出于組織提效而進(jìn)行的簡化調(diào)整。將職能部門獨(dú)立成為一家子公司的做法，也是司空見慣。

組織調(diào)整是服務(wù)于戰(zhàn)略調(diào)整的。當(dāng)前，降本提效是房企普遍的訴求，成立子公司的目的之一也是解決職能重復(fù)、實(shí)現(xiàn)資源共享、打破組織壁壘，從而實(shí)現(xiàn)降本提效。

從各房企的優(yōu)化可看出，架構(gòu)上精簡是主旨，降本增效，組織扁平化成為趨勢。內(nèi)容上經(jīng)營是重點(diǎn)，重視一線，保銷售保交付。

據(jù)悉，在2024年新年獻(xiàn)詞中，華潤置地董事會(huì)主席李欣甚至提出，新的一年，經(jīng)營業(yè)績要再精進(jìn)。行業(yè)處于谷底之際，有的企業(yè)緊衣縮食，有的企業(yè)則嗅到了機(jī)遇。

據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，華潤置地憑借多元化綜合發(fā)展優(yōu)勢，抵御行業(yè)周期，展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展韌性，業(yè)績實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，全國排名提升：以3070.3億元的銷售額沖上全口徑榜單第4位。同時(shí)以2179.2億元位居權(quán)益榜第四、2809.4億元位居流量榜第5位。

在業(yè)績提升的背后，離不開華潤置地城市布局策略的調(diào)整，近幾年，華潤置地重點(diǎn)圍繞大灣區(qū)、京津冀、長三角三大城市都市圈，聚焦布局高能城市。南京是其重點(diǎn)投資城市之一，2022年開始發(fā)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績跨越式增長，在2022年三大口徑全部位列南京房企前十；2023年業(yè)績穩(wěn)步提升，以81.58億元、84.51億元分別位列流量金額榜、權(quán)益金額榜第五位，同時(shí)以108.63億元位列全口徑金額榜第6位。

其實(shí)早在2021年，華潤置地就在內(nèi)部小范圍發(fā)布《關(guān)于華潤置地開發(fā)系統(tǒng)管理架構(gòu)的通知》，通過管理架構(gòu)、組織人事、薪酬激勵(lì)變革三個(gè)方面入手，聚焦解決機(jī)構(gòu)臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點(diǎn)。將大區(qū)定位從原有“大區(qū)做強(qiáng)”調(diào)整為“大區(qū)做精”，對大區(qū)的職責(zé)和部門都進(jìn)行了精簡。

2022年，華潤置地又開啟了新一輪的組織調(diào)整，將華東大區(qū)整合為6大城市公司；并對華潤置地華東大區(qū)的管理人員也進(jìn)行了調(diào)整，部分城市總經(jīng)理由于城市被合并，變成了項(xiàng)目公司總經(jīng)理；華潤置地片區(qū)公司也縮減至32個(gè)，后續(xù)又陸續(xù)縮減至現(xiàn)在調(diào)整前的28個(gè)。

房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由“黃金”時(shí)代步入了“黑鐵”時(shí)代，面對市場的巨大壓力，不管國央企還是民企，都從過往以杠桿驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向和從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向逐步走向管理驅(qū)動(dòng)。中國地產(chǎn)行業(yè)仍然處于精簡組織周期，市場的波動(dòng)和變化則對房企專業(yè)能力提出了更多要求。營銷、產(chǎn)品、運(yùn)營等能力提升對房企發(fā)展作用比過去占到更高的權(quán)重。

而在應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很多企業(yè)就會(huì)做出一定的調(diào)整，包括架構(gòu)的縮減、部門的優(yōu)化、總部去中心化、授權(quán)回收、要求一崗多能團(tuán)隊(duì)精英化等等。

華潤置地此次調(diào)整一方面是使組織架構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面也是提升管理效率，以更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文來源：http://www.iv82.cn/news/36d36699597.html

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華潤置地，組織架構(gòu)大調(diào)整！

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