王健林的王健2017年：償債、轉(zhuǎn)型、年償去杠桿

在經(jīng)歷了半年多劇烈的債轉(zhuǎn)變化和調(diào)整之后，王健林豪氣仍在，型去但也依舊謹(jǐn)慎。杠桿

1月20日，王健萬達(dá)集團(tuán)在哈爾濱召開了年度會(huì)議，年償萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，債轉(zhuǎn)在會(huì)上做了年終總結(jié)發(fā)言，型去他在會(huì)上說，杠桿“2017年是王健萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，年償承受了磨難，債轉(zhuǎn)在困難的型去經(jīng)營條件下，在各方支持下，杠桿萬達(dá)員工團(tuán)結(jié)奮斗，仍然較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。”

這場(chǎng)年會(huì)，對(duì)萬達(dá)具有里程碑式的意義。在經(jīng)歷了過去半年劇烈的調(diào)整之后，所有人都在等著王健林為過去半年發(fā)生的事情定調(diào)。盡管過去半年來一直在出售資產(chǎn)，但萬達(dá)集團(tuán)依然是個(gè)龐然大物。去年萬達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入2273.7億元，總資產(chǎn)達(dá)到7000億，其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國外資產(chǎn)占比7%。

由于此前部分文旅及海外資產(chǎn)出售，萬達(dá)今年集團(tuán)內(nèi)的多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有所下降。集團(tuán)主力萬達(dá)商業(yè)去年收入1125.4億元，同比減少了21%，其中房地產(chǎn)收入也因?yàn)槌鍪坌袨橐菜鶞p小，去年來自房地產(chǎn)的收入為831.7億元，同比減少了23.7%。

對(duì)于過去半年的一系列動(dòng)作，王健林在發(fā)言中將其總結(jié)為，償債、轉(zhuǎn)型、去杠桿以及保證企業(yè)經(jīng)營安全。在他看來，雖然經(jīng)過調(diào)整后的萬達(dá)放緩了腳步，但其筋骨未傷，依然有面對(duì)未來的底氣。

債務(wù)問題曾是圍繞萬達(dá)的一個(gè)主要話題，但真正讓王健林下決心解決的，還是2017年下半年來波瀾云詭的變化。去年6月，銀監(jiān)會(huì)突然要求各大銀行排查包括萬達(dá)、海航集團(tuán)、復(fù)星、浙江羅森內(nèi)里在內(nèi)數(shù)家企業(yè)的授信及風(fēng)險(xiǎn)分析，排查對(duì)象多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業(yè)敞口較大的民營企業(yè)集團(tuán)。

這場(chǎng)突如其來的變化，讓萬達(dá)曝光于聚光燈下。此次排查隨后在市場(chǎng)間發(fā)酵，萬達(dá)隨即遭遇股債雙殺。自此開始，王健林和萬達(dá)成為輿論和金融、地產(chǎn)行業(yè)熱議的焦點(diǎn)，王健林迅速調(diào)整策略，開始了一系列讓外界摸不著頭腦的動(dòng)作。7月萬達(dá)宣布將旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目和76間酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國，一個(gè)月后，萬達(dá)又找來了富力，并最終分別由富力接盤酒店，融創(chuàng)接手了文旅項(xiàng)目。

由于這場(chǎng)出售，萬達(dá)今年的總資產(chǎn)和收入指標(biāo)，直接減少了11.5%和10.8%。但在王健林看來，出售資產(chǎn)幫助萬達(dá)清償了債務(wù)，且擺脫了文旅項(xiàng)目長周期開發(fā)每年近千億的有息負(fù)債。同時(shí)有利于萬達(dá)集中資金，保證核心資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)每年開業(yè)50個(gè)的速度。

現(xiàn)在來看，在被銀行卡住咽喉時(shí)，王健林迅速?zèng)Q定了斷臂求生，用他自己的話說“賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償”。事實(shí)上，最近出售的倫敦項(xiàng)目從一定程度上揭示了萬達(dá)過去對(duì)國內(nèi)貸款的依賴。按照公告披露，倫敦項(xiàng)目的債務(wù)部分總計(jì)高達(dá)1.6億英鎊，這些貸款主要均來自平安銀行，此外參照萬達(dá)酒店發(fā)展2013年公告，當(dāng)初萬達(dá)用以購地的8800萬英鎊中，有8000萬亦屬于股東貸款。換句話說，僅這一個(gè)項(xiàng)目，萬達(dá)需要依賴的國內(nèi)貸款就高達(dá)2.4億英鎊。

償債、轉(zhuǎn)型、去杠桿以及保證企業(yè)經(jīng)營安全，是王健林給這半年多來的變化做出的最終解釋。他認(rèn)為，通過出售，萬達(dá)最成功的不僅是快速了結(jié)了債務(wù)問題，還有徹底完成文旅產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。王健林還稱，萬達(dá)集團(tuán)將計(jì)劃用2-3年時(shí)間，將負(fù)債降至絕對(duì)安全水平。

不過，曾經(jīng)豪言要向影視、體育、金融等多方向轉(zhuǎn)型的萬達(dá)還是在收縮戰(zhàn)線。在今年年會(huì)的發(fā)言中，萬達(dá)過去十多年來的核心產(chǎn)品萬達(dá)廣場(chǎng)再次成為主角。王健林眼下把萬達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張和輕資產(chǎn)化重新放到了核心支柱產(chǎn)業(yè)的位置，并提出以后每年要不少于50個(gè)合作項(xiàng)目。而就在一兩年前，被王健林看作“未來價(jià)值最大的版塊”，還是文化、金融乃至更早的飛凡。

金融業(yè)務(wù)早在去年就回歸傳統(tǒng)，而文化板塊在今天大幅調(diào)整后也有了新的方向?，F(xiàn)在最讓王健林頭疼可能只有飛凡所代表的網(wǎng)科集團(tuán)。此前，萬達(dá)網(wǎng)科大幅裁員的消息引起轟動(dòng)，這項(xiàng)三年里連續(xù)更換4位負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)，在過去多年一直沒有找到合適的方向。據(jù)界面新聞此前了解，此輪飛凡內(nèi)部的人心波動(dòng)，是建立在其過往多年沒有找到合適路徑，管理及方向混亂的諸多問題之上，而在這次網(wǎng)科大裁員之后，原總裁曲德君也將離開網(wǎng)科，繼任者有可能是萬達(dá)集團(tuán)副總裁兼信息中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備。

對(duì)于飛凡過去的問題，王健林在自己的發(fā)言中也直言不諱，他說“我曾經(jīng)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點(diǎn)錢，定個(gè)投資上限就好了?？磥礤X不能給得太多。”在王健林看來，雖然網(wǎng)科確實(shí)做出了一些東西，但很多還在培育期，無法被資本市場(chǎng)的認(rèn)可，而原本的方向也有偏差，過去總想著做大規(guī)模，如果從一開始就只為萬達(dá)廣場(chǎng)、旅游度假區(qū)研發(fā)，“可能早就整出名堂了”。

盡管方向混亂，但王健林卻并不打算就此放棄，在今年的發(fā)言中，他也為網(wǎng)科制定了新的方向。王健林稱，萬達(dá)網(wǎng)科今后要朝著線上線下融合的道路走，花精力搞自主研發(fā)的應(yīng)用軟件，并對(duì)所有科創(chuàng)企業(yè)、院校、研究機(jī)構(gòu)、個(gè)人開放萬達(dá)場(chǎng)景平臺(tái)，要繼續(xù)啟動(dòng)第二屆創(chuàng)新加速器。

經(jīng)歷了過去半年的調(diào)整，今天的萬達(dá)已于往日不同，曾經(jīng)各種宏達(dá)的戰(zhàn)略在局勢(shì)發(fā)生變化后，又被安排了更實(shí)際的使命。在王健林的規(guī)劃中，在以萬達(dá)廣場(chǎng)和為核心支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，曾經(jīng)激情擴(kuò)張的體育產(chǎn)業(yè)將把精力回歸國內(nèi)，回歸自有IP。文旅產(chǎn)業(yè)將以酒店管理為核心，盡早做到管理百家高星級(jí)酒店。而影視版塊則要努力向非萬達(dá)物業(yè)擴(kuò)張。

此外，王健林還特別提到了寶貝王，在他看來，隨著中國兒童教育、游樂消費(fèi)的興起，寶貝王有可能成為萬達(dá)的新生力量，核心企業(yè)。

歷經(jīng)過去半年的調(diào)整，萬達(dá)仍有爭(zhēng)雄的野心。王健林的這次定調(diào)，還是從一定程度上安定了人心。作為這家巨型航母企業(yè)的掌舵人，照片上63歲的王健林看起來雖然有些消瘦，但依然精神抖擻，活力充沛。“三十而立，三十年也是世界長壽企業(yè)的新起點(diǎn)，萬達(dá)迎來百年企業(yè)新的起點(diǎn)。”他說。

本文來源：http://www.iv82.cn/news/50c32699623.html

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