中建二局全面落實(shí)改革深化提升行動重點(diǎn)任務(wù)，國企改革構(gòu)治將機(jī)構(gòu)治理作為提質(zhì)增效的深化升企重要抓手，構(gòu)建機(jī)構(gòu)治理協(xié)同推進(jìn)和長效管理機(jī)制，提升推動機(jī)構(gòu)數(shù)量進(jìn)一步精簡，行動機(jī)構(gòu)均質(zhì)化程度顯著提升，中建織效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。力機(jī)理全

　　一是面提壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)筑牢治理基礎(chǔ)。業(yè)組把握被集團(tuán)確定為機(jī)構(gòu)治理先行試點(diǎn)單位的國企改革構(gòu)治有利契機(jī)，研究編制《機(jī)構(gòu)治理工作方案》《機(jī)構(gòu)管理辦法（2024 版）》《加強(qiáng)三級次機(jī)構(gòu)建設(shè)的深化升企指導(dǎo)意見》等機(jī)構(gòu)治理文件十余份，分層壓實(shí)各類機(jī)構(gòu)治理責(zé)任。提升2024年，行動重點(diǎn)對全局“實(shí)體分支機(jī)構(gòu)、中建織效非實(shí)體分支機(jī)構(gòu)、力機(jī)理全營銷類法人機(jī)構(gòu)”開展三大類機(jī)構(gòu)專項清查活動，面提同時進(jìn)一步關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)治理鞏固工作，全年編發(fā)5期治理簡報，推動治理成果集成和經(jīng)驗(yàn)共享。

　　二是分類推進(jìn)，有力確保治理效果。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)穿透式監(jiān)管，按照機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、功能、效益等不同維度，“一企一策”形成具體治理路徑。對于效益良好、具有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)，著眼目標(biāo)牽引和能力提升，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營活力、提升經(jīng)營質(zhì)效。對于低效虧損機(jī)構(gòu)，按照“當(dāng)年重點(diǎn)治理+三年滾動跟蹤”按月跟蹤督導(dǎo)，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的虧損機(jī)構(gòu)治理扭虧目標(biāo)。對于法人機(jī)構(gòu)，印發(fā)《加強(qiáng)營銷類法人機(jī)構(gòu)管理的通知》，引導(dǎo)充分發(fā)揮法人帶動和協(xié)同效應(yīng)，2024年全局營銷類法人機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)8家跨單位協(xié)同共享。

　　三是重點(diǎn)突破，優(yōu)先解決突出問題。聚焦三級次機(jī)構(gòu)壓減這個硬骨頭，搭建機(jī)構(gòu)發(fā)展質(zhì)量分析模型，選取經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、竣工結(jié)算項目利潤占比、帶息負(fù)債占營收比三大財務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全局各類三級次機(jī)構(gòu)分檔入位。在2024年末完成末端三級次機(jī)構(gòu)的撤并重組的基礎(chǔ)上，提出2025年三級次機(jī)構(gòu)壓減目標(biāo)，對全局三級次機(jī)構(gòu)全覆蓋走訪調(diào)研，為下一步壓減奠定基礎(chǔ)。

　　今年以來，提出“控制總量、壯大體量、提升質(zhì)量、穩(wěn)定趨勢”的總體治理思路，形成需盡快完成治理、達(dá)不到預(yù)期后治理、長期跟蹤提升三類治理清單并明確時間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量，確保在年底前完成治理目標(biāo)。（中建二局供稿）

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