中建國際全面貫徹落實中建集團“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動要求，勤儉加強組織領導、辦企精心安排部署、經(jīng)驗建國際抓精準降本節(jié)支見實堅持問題導向，談中推動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、日常多措并舉，發(fā)力從廣泛宣傳、勤儉創(chuàng)新手段、辦企細化舉措、經(jīng)驗建國際抓精準降本節(jié)支見實精益管控、談中推動從嚴監(jiān)督五個方面精準發(fā)力，日常實現(xiàn)勤儉辦企常態(tài)化、發(fā)力長效化，勤儉推動降本節(jié)支取得顯著成效。辦企

　　廣泛宣傳

　　中建國際向總部全體員工發(fā)出“厲行節(jié)約 勤儉辦企”動員令，經(jīng)驗建國際抓精準降本節(jié)支見實明確“441”舉措并推動落地；印發(fā)并實施宣傳教育方案，通過電子屏幕、微信公眾號、海報上墻等方式讓勤儉節(jié)約理念深入人心；制作英文版專題宣傳短視頻《阿拉曼新城項目帶你一起“看圖猜舉措”》，宣傳節(jié)約用電、精準配餐、“筋筋”計較、無紙化辦公等節(jié)約舉措。

　　創(chuàng)新手段

　　建立中建國際數(shù)字檔案館，累計完成千余份電子歸檔；建立公司電子文檔管理平臺，在總部及國內(nèi)外分支機構(gòu)上線，累計上傳文件近十萬份；采購平板電腦，實現(xiàn)黨委會、董常會等會議材料電子化呈現(xiàn)，取代紙質(zhì)材料。據(jù)統(tǒng)計，2022年一季度打印量較2021年四季度有所下降，無紙化措施效果明顯。

　　細化舉措

　　中建國際員工設計制作辦公場所創(chuàng)意趣味提示牌，張貼節(jié)約宣傳標牌；倡導“人走燈滅”，杜絕長明燈現(xiàn)象；定期檢查排水器，杜絕長流水和“跑”“冒”“漏”“滴”現(xiàn)象；倡導使用視頻會議系統(tǒng)與企業(yè)微信語音進行遠程溝通，國際長途電話費較去年12月顯著下降；重新選聘零星辦公用品供應商，辦公用品平均采購價格較去年顯著下降。

　　精益管控

　　中建國際發(fā)布《關于落實“厲行節(jié)約 勤儉辦企”降低辦公行政成本的通知》《規(guī)范零星辦公用品采購審批和領用流程的通知》《提倡全面使用企業(yè)微信、公司郵箱，減少電話通話時間的通知》等文件；優(yōu)化總部管理費用預算管控模式，嚴格管控費用開支，收緊審批權(quán)限，堅持無預算不支出，實現(xiàn)預算百元收入管理費較上年降低。

　　從嚴監(jiān)督

　　中建國際印發(fā)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動監(jiān)督方案和31條監(jiān)督清單。公司成立監(jiān)督小組，采用“四不兩直”方式，對照監(jiān)督清單，通過現(xiàn)場詢問、查閱資料等方式對降低辦公行政成本、公車派用記錄、管理費用支出和預算費用執(zhí)行等情況進行詳細了解，對一季度辦公、差旅、招待費用報銷憑證合規(guī)性進行抽檢，提出改進或規(guī)范建議。

（企業(yè)文化部，企業(yè)策劃與管理部，中建國際供稿）

本文來源：http://www.iv82.cn/news/66c39499539.html

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