國企改革三年行動，國企改革蓋多是場覆一場覆蓋8萬多家國有企業(yè)的大考。這些企業(yè)擁有308.3萬億元的家企集團(tuán)交出資產(chǎn)總額（截至2021年底），上交稅費(fèi)約占全國1/4。大考答卷國企改革三年行動高質(zhì)量收官，中建這些企業(yè)交出了一份怎樣的國企改革蓋多答卷？

　　1月28日晚21:30，中央廣播電視總臺財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目《國企，場覆改革向未來！家企集團(tuán)交出》對話三位央企主要負(fù)責(zé)人——中國建筑集團(tuán)有限公司黨組書記、大考答卷董事長鄭學(xué)選，中建中國海洋石油集團(tuán)有限公司黨組書記、國企改革蓋多董事長汪東進(jìn)，場覆中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、家企集團(tuán)交出董事長戴和根；對話大考的大考答卷兩位組織者、見證者——國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長彭華崗，中建中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長、國有經(jīng)濟(jì)研究智庫主任黃群慧，回顧國企改革三年行動的目標(biāo)、歷程、成就，感知國有企業(yè)發(fā)生的嶄新變化，展望新一輪國企改革的使命任務(wù)。

【國企改革“考生”的新答卷】 

　　主持人：

　　質(zhì)量，老百姓常常說字?jǐn)?shù)越少，事可能就越大，所以我特別想知道“質(zhì)量”這兩個字到底對于中國建筑來說有多重的分量？

　　鄭學(xué)選：

　　這40年里面，其實(shí)我們一直在抓的一件核心的事情就是提高我們的發(fā)展質(zhì)量。特別是國企改革三年行動實(shí)施以來，我們更加認(rèn)識到質(zhì)的有效提升和量的合理增長，關(guān)鍵還在質(zhì)。建筑是有溫度的，從一紙合約到最后的建筑產(chǎn)品，這個過程其實(shí)是人民群眾托付的一種信任，雖然是一個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，它其實(shí)是代表著一個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以我們覺得核心還是要解決質(zhì)量。

　　主持人：

　　我們其實(shí)每一個人從小到大都是一路考試上來的，我們的身邊有各種各樣不同的同學(xué)，現(xiàn)在想問一問，你們是屬于天賦型比較好的考生，還是屬于努力程度比較強(qiáng)的考生？

　　鄭學(xué)選：

　　其實(shí)我覺得所有的國企都是努力型，有的行業(yè)有一點(diǎn)點(diǎn)的天賦。你像我們建筑行業(yè)也是我們國家改革開放以后最早開放的行業(yè)，在這個行業(yè)里面，我們一起參與競爭的企業(yè)，不是幾萬家，可能是幾十萬家，這里面有央企，有地方國企，有民企，有混合所有制，什么類別的都有。這個市場其實(shí)就是這么大，在這里面沒有誰在起初就更優(yōu)秀，所以我們其實(shí)通過幾十年的這種摔打，有時候打擊都是非常重的，才逐漸成就了公司的業(yè)績。在這里面我們自己也體會，第一40年來我們始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；第二我們始終是走中國企業(yè)，特別是中國央企的這種現(xiàn)代化的發(fā)展道路；第三始終把我們要服務(wù)的對象立足在市場，立足在老百姓，立足在人民對美好生活的需求。在這幾個點(diǎn)上聚焦，才能既找到我們前進(jìn)的動力，也找到我們市場能夠去發(fā)力的點(diǎn)。

　　主持人：

　　我們想問問彭秘書長，您愿意怎么來點(diǎn)評一下我們今天請到現(xiàn)場的考生。

　　彭華崗：

　　中建是一個完全市場化的企業(yè)，其實(shí)我們大部分中央企業(yè)都是中建這種情況，但是中建它在整個40多年的歷史上，它一直在努力，到現(xiàn)在我們說在大考之前，它已經(jīng)在重點(diǎn)班了，所以它考上清華北大，我們也能夠理解。

【改革內(nèi)生動力從哪里來】

　　彭華崗：

　　我們國家的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體，國有企業(yè)必須搞好。要建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)必須和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，國有企業(yè)必須發(fā)揮重要的支撐作用，要通過三年行動，為此打下更好的基礎(chǔ)。

　　黃群慧：

　　社會主義和市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，本身就是創(chuàng)舉，是我們建設(shè)公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。

　　主持人：

　　其實(shí)我有一個好奇，各位考生你們實(shí)力都很強(qiáng)，在別人的眼中你們是沒有什么動力要去參加這樣的一場大考的，你們內(nèi)心的動力到底源自于哪里？

　　鄭學(xué)選：

　　作為全面參與市場競爭的企業(yè)，我們對改革的接受程度是高的；也知道不改革，很多事情就走不下去。沒有與時俱進(jìn)、深化改革，我們面臨的就不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。既要改人，也要改機(jī)構(gòu)。有情緒有痛苦，我們都能理解。員工也要生活、要發(fā)展，但是只有企業(yè)發(fā)展得更好，才能給員工帶來獲得感。

【撕掉國企刻板印象“標(biāo)簽”】

　　主持人：

　　對于公眾來說，可能過往對于國企有很多傳統(tǒng)的認(rèn)知，那么經(jīng)過了這樣的一場改革，這些標(biāo)簽是不是被撕掉了？

　　鄭學(xué)選：

　　其實(shí)這些標(biāo)簽實(shí)事求是說都可以撕掉。這個也許在某一個歷史階段，可能在國企有個別這樣的現(xiàn)象，但是我想通過深化改革，特別是三年行動，這些現(xiàn)象在國企肯定不是普遍現(xiàn)象，40年的深化改革就是努力要撕掉這些。到現(xiàn)在，我們跟世界最好的企業(yè)競爭，無論是怎樣競爭，我們也有失敗的時候，但我想我們還是贏的時候多。如果說我們有這種普遍的現(xiàn)象在我們身上，可能贏嗎？不可能贏的，其實(shí)事實(shí)都已經(jīng)回答了這些問題。但是永遠(yuǎn)沒有100分，總是要不斷地去深化改革，總是要不斷地去改變某一些可能別人看來還覺得可以改進(jìn)的地方，這個我想就是我們要繼續(xù)深化改革的動力和原因吧。

　　彭華崗：

　　我覺得他說得非常對。這些標(biāo)簽它不能反映國有企業(yè)的現(xiàn)狀。起碼來說我們大部分國有企業(yè)你貼到他身上是不對的，或者是不公平的。應(yīng)該說在我們國有企業(yè)改革的歷史上，特別是早期，這些標(biāo)簽還是有的。

　　這可能也是反映出很多人對國有企業(yè)的希望和要求，我們現(xiàn)在看起來，即便我們有了三年行動，即便我們這么多年改革，有些問題在個別企業(yè)里面也還是存在，我們也想通過進(jìn)一步地深化改革，更好地去、不斷地去解決這些問題，使得我們國有企業(yè)真正成為一個獨(dú)立的、有競爭力的市場主體，使得我們國有企業(yè)真正跟市場經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合起來。

【國企改革的歷史性突破】

　　主持人：

　　我們接下來從我們國企改革三年行動當(dāng)中找出了五項(xiàng)重要的任務(wù)，請嘉賓從五大任務(wù)當(dāng)中來選三項(xiàng)，來，請亮題板。

　　鄭學(xué)選：

　　中國建筑選的是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和加大科技創(chuàng)新支持力度。

　　主持人：

　　建筑大家都覺得它歷史悠久，它很傳統(tǒng)。您在奔向現(xiàn)代企業(yè)制度的過程當(dāng)中，從中國建筑的改革來說，覺得哪一點(diǎn)咱們做的是特別到位的。

　　鄭學(xué)選：

　　建筑業(yè)很傳統(tǒng)，但是這個傳統(tǒng)的行業(yè)不斷地在做一些高大精尖的產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模也越來越大，領(lǐng)域也越來越多，而把這些東西攏起來，特別關(guān)鍵的就是中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。所以在這個過程中，我們健全董事會的機(jī)制，按照國資委向我們派外部董事一樣，給我們重要的二級企業(yè)派外董，而且我們不簡單的是派個體去了，還組成外部董事的小組，1個小組4個人、5個人可能去3家、4家企業(yè)，這樣他對同類的企業(yè)能夠進(jìn)行對比，能夠進(jìn)行一些相互的借鑒，以使他的決策更加科學(xué)。

　　主持人：

　　中國建筑在科技創(chuàng)新方面，我們的科技力量到底是如何展現(xiàn)出來的？

　　鄭學(xué)選：

　　其實(shí)樓越建越高、越建越大，里面用的新技術(shù)越來越多，是各行業(yè)技術(shù)集大成者。其中創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激發(fā)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的形成，哪些技術(shù)的引進(jìn)，在建筑業(yè)的消化，都是需要深化改革以后去創(chuàng)造一種新的機(jī)制，才能讓這些東西更容易、更有生命力的落地。包括我們現(xiàn)在在做的，我們要做原創(chuàng)技術(shù)的擁有者，做產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長，而其實(shí)在建筑這條產(chǎn)業(yè)鏈上，以后鏈長的作用會越來越大，不一定所有的技術(shù)都是他的，但是他知道所有的技術(shù)，知道有哪些產(chǎn)品可以用過來，這樣大企業(yè)的影響力帶動力就出來了，而這個要形成，也要用深化改革的思路。

　　主持人：

　　彭秘書長，我們今天這些答卷可以讓大家看到國企改革三年行動什么樣的一個基本面，換句話說我們?nèi)〉昧耸裁礃拥某晒?/p>

　　彭華崗：

　　通過三年行動，國有企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，很多領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展——布局結(jié)構(gòu)得到了系統(tǒng)性的優(yōu)化，科技創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善，對國資監(jiān)管體制進(jìn)行了系統(tǒng)性的重塑，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)得到了根本性的加強(qiáng)。

　　為什么說是歷史性的呢？比如公司制改革，我們已經(jīng)做了30多年；在這次三年行動中，我們要求不管剩下多少，必須解決，全面完成，以后的改革，我們就不說這個事兒了。解決企業(yè)的歷史遺留問題，比如企業(yè)辦社會辦醫(yī)院辦學(xué)校；比如企業(yè)退休人員的社會化管理，涉及2000萬人，這次三年行動，我們徹底把這些問題解決了。

【新一輪國企改革深化提升行動】

　　黨的二十大報(bào)告提出，“要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！?022年中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步提出，“要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力?！?/p>

　　站在新起點(diǎn)上，新一輪國企改革蓄勢待發(fā)。

　　主持人：

　　我們下一步還會有這樣的考試?yán)^續(xù)進(jìn)行嗎？

　　彭華崗：

　　改革是永遠(yuǎn)的話題。貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，我們也在立足于提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的核心功能和加快建設(shè)世界一流企業(yè)，再制定一個新的國有企業(yè)改革行動計(jì)劃。

　　黃群慧：

　　國有企業(yè)應(yīng)該在打造培育世界一流企業(yè)、引領(lǐng)創(chuàng)新、引領(lǐng)科技發(fā)展、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革方面下功夫，在品牌、價值創(chuàng)造上下功夫，要提升企業(yè)在國際大循環(huán)中的世界影響力。

　　主持人：

　　對每一家參與過改革并依然走在改革路上的企業(yè)來說，我們會帶著這一輪改革的什么樣的經(jīng)驗(yàn)或者法寶進(jìn)入到新的改革征程當(dāng)中？

　　鄭學(xué)選：

　　我們會以高質(zhì)量發(fā)展為總牽引，將來自于實(shí)踐的首創(chuàng)改革精神，經(jīng)過頂層設(shè)計(jì)，盡快再用到基層去，用到實(shí)踐中去，努力加快成為世界一流企業(yè)的步伐。（企業(yè)文化部，企業(yè)策劃與管理部，戰(zhàn)略研究院供稿）

本文來源：http://www.iv82.cn/news/72a31299615.html

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