7月9日消息,百度e百近日,反思有媒體從多位內(nèi)部人士處了解到,李彥百度創(chuàng)始人李彥宏最近在內(nèi)部季度高管會(huì)上,宏承做了一場(chǎng)主題為《求真務(wù)實(shí)》的度都演講,并將原文向全員公開(kāi)。百度e百
據(jù)報(bào)道,反思李彥宏這次在季度高管會(huì)上,李彥一改常態(tài),宏承非常罕見(jiàn)地系統(tǒng)反思了百度的度都組織文化,也復(fù)盤了業(yè)務(wù)上的百度e百得與失。
他坦誠(chéng)表示:“不是反思所有的game百度都能去玩、都能贏,李彥所以要搞清楚該干什么、宏承不該干什么。度都”
百度為什么打不贏仗?為什么起大早趕晚集?李彥宏一針見(jiàn)血指出,“因?yàn)槲覀儾痪劢埂?rdquo;
他要求百度高管要敢于批評(píng)和自我批評(píng):開(kāi)誠(chéng)布公,了解和承認(rèn)自己的能力邊界,敢于指出隊(duì)友的能力邊界;
眼睛向內(nèi),主動(dòng)減少發(fā)力方向;有團(tuán)隊(duì)精神,敢于承認(rèn)自己哪兒做得不好,把球傳給對(duì)的人;目標(biāo)導(dǎo)向,為贏奮斗,而非為輸找借口……
過(guò)去幾年,生成式AI點(diǎn)燃了全球新一輪科技浪潮,但在AI領(lǐng)域投入最早、最重的百度,不管是在業(yè)務(wù)、聲譽(yù)還是資本市場(chǎng)上,卻遭遇了比以往更大的挑戰(zhàn)。
對(duì)此,李彥宏希望信心重塑“百度看到很多挑戰(zhàn),也確實(shí)有做得不好的地方,但還是希望大家有信心。”
為此,他還舉了三個(gè)例子論證“百度還是有不錯(cuò)的家底兒”。
第一,百度對(duì)很多事情的判斷是正確的。兩年前就在講不要卷模型,要卷應(yīng)用。
今天看到一些應(yīng)用逐步開(kāi)始找了市場(chǎng)價(jià)值,比如數(shù)字人蘿卜快跑、秒噠等等。
第二,百度做了十幾年的AI,有很多積淀,現(xiàn)在也有很多新的應(yīng)用出來(lái)。
媒體了解到,李彥宏在二季度OKR里要求建立一個(gè)統(tǒng)一的AI能力中心,這個(gè)能力的形式可能是模型,可能是工具,也可能是智能體。
它的目的是讓不同部門可以統(tǒng)一接入、統(tǒng)一治理,從而減少重復(fù)投入。
第三,李彥宏認(rèn)為百度目前面臨創(chuàng)新的代價(jià):“我們這么多年試了好多新的方向,大家也知道有不少方向沒(méi)有走出來(lái),沒(méi)有試成。所以大家產(chǎn)生了信心問(wèn)題,有的事情做著做著突然不做了,我們就退出了。”
他強(qiáng)調(diào)“這個(gè)我認(rèn)為是創(chuàng)新的nature,你要想做別人以前沒(méi)有做過(guò)的,或者商業(yè)模式?jīng)]有被證明的事情,大概率就會(huì)失敗,就會(huì)出問(wèn)題。”
綜上分析,李彥宏表態(tài)稱,百度作為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)有試錯(cuò)空間,還是有不錯(cuò)的家底兒,有7億多的月活用戶,還有各種各樣技術(shù)能力的積淀,還看到了非常多、非常有前途的發(fā)展方向,假以時(shí)日百度的AI道路一定能夠走出來(lái)。
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