中建交通華北公司深入貫徹落實中建集團“2+6”行動要求，雙管齊下強化紀檢監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督“雙管齊下”的專行助力展監(jiān)督機制，助力公司經營性凈現(xiàn)金流持續(xù)為正，動講保障公司生產經營持續(xù)向好。壇中通華

　　公司紀委將加強政治監(jiān)督作為首責，建交監(jiān)督做實日常監(jiān)督，司強在推動“六專行動”落實方面靠前監(jiān)督，高質督促業(yè)務部門按時召開季度財務資金工作會，雙管齊下總結分析當前工作進展和面臨的專行助力展挑戰(zhàn)，層層壓實責任。動講緊盯重點環(huán)節(jié)，壇中通華對于存在的建交監(jiān)督風險點，督促定期晾曬、司強下發(fā)資金風險預警函，高質對催收防欠、雙管齊下目標收益、資金缺口等情況進行預警。突出監(jiān)督實效，督促各部門對勞務合同、農民工工資及時足額支付、勞務實名制落實覆蓋等情況進行全面梳理，開展專項治理。

　　公司紀委還注重推進業(yè)務監(jiān)督，督促公司財務資金部發(fā)揮業(yè)務監(jiān)督作用，加強月度資金預算執(zhí)行率考核，定期對資金預算執(zhí)行率進行考核晾曬，對于執(zhí)行力低的項目，采取暫停報送資金收支預算等管控措施；加強盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)分析預警，堅持“不要沒有現(xiàn)金流的利潤”原則，定期對重點項目加強預警；加強催收防欠閉環(huán)考核，牽頭對公司所屬項目 2021 年催收防欠、兩節(jié)前催收專項考核進行獎懲兌現(xiàn)，簽訂年末收款目標責任書，按周晾曬收款工作進展；加強對大額重點資金回收項目的支持和幫扶力度，落實負責人駐場辦公，切實提高收款效率。

　　紀檢監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督相互銜接，發(fā)揮監(jiān)督合力，促進全員現(xiàn)金流管理意識全面提升，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（中建交通供稿）

本文來源：http://www.iv82.cn/news/87a8399829.html

版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容，請發(fā)送郵件舉報，一經查實，本站將立刻刪除。