中建八局深入實施國企改革深化提升行動，國企改革管控圍繞提高核心競爭力、深化升增強核心功能，提升透式推進推進機構全生命周期管控，行動通過頂層設計、中建定期評價、局強機構布局優(yōu)化等舉措，化穿和效不斷提升機構效能。全力

　　一是壓降完善機構管理頂層設計。加強制度保障，國企改革管控按照設立、深化升運營、提升透式推進評價、行動變更、中建退出的局強機構全生命周期管理流程，更新發(fā)布《機構產權事項管理辦法》《局三級單位管理實施細則》等制度文件，進一步完善制度體系。加強數(shù)字化賦能，通過集團機構系統(tǒng)健康度評價、機構對標等功能，助力日常評價管理。加強機構布局研究，將機構調整作為務虛會研討議題，匯聚集體智慧，明確調整方向。召開全局機構優(yōu)化提升推進會，進一步營造氛圍、凝聚共識。

　　二是持續(xù)開展機構效能評價。連續(xù)8年開展三級單位評價及治理，抓兩頭促中間。夯實評價基礎數(shù)據(jù)，2024年首次應用經(jīng)審計決算數(shù)據(jù)進行績效評價，細化工作計劃、節(jié)點目標及時間安排，并季度跟進治理成效，營造“比學趕超”的發(fā)展氛圍。按照股份公司機構發(fā)展質量評價模型，以現(xiàn)金流、利潤結構等指標評價實體機構，引導子企業(yè)更關注發(fā)展質量指標。

　　三是統(tǒng)籌推進機構布局優(yōu)化。結合各單位、各區(qū)域具體情況，明確機構數(shù)量上限，并堅決壓減低效無效機構。2023年至今，連續(xù)推進局三級單位優(yōu)化提升。此外，以組織機構變革賦能高質量發(fā)展。2024年整合北京區(qū)域三級單位，成立北京公司；新設碳纖復合材料、云漢數(shù)科等8家戰(zhàn)新類公司，助力全局新業(yè)務轉型升級。（中建八局供稿）

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