中建集團(tuán)聚焦“一創(chuàng)五強(qiáng)”,專監(jiān)扎實(shí)推動全面改革創(chuàng)新,督緊盯薄動資斷提切實(shí)做好“六個專項(xiàng)行動”督導(dǎo)檢查的弱環(huán)“后半篇文章”,確保常態(tài)化推進(jìn)專項(xiàng)行動見行動、節(jié)推有實(shí)效。產(chǎn)運(yùn)
集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組深入分析低效無效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動的營效特點(diǎn),聚焦重點(diǎn)難點(diǎn),專監(jiān)創(chuàng)新方式方法,督緊盯薄動資斷提堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn),弱環(huán)確保不缺項(xiàng)、節(jié)推不漏項(xiàng),產(chǎn)運(yùn)杜絕“避重就輕、營效選擇性整改”,專監(jiān)通過及時約談推進(jìn)不力事項(xiàng),督緊盯薄動資斷提倒逼責(zé)任落實(shí);監(jiān)督推動各級單位加強(qiáng)總結(jié)分析,弱環(huán)舉一反三、由表及里,將整改過程中總結(jié)形成的經(jīng)驗(yàn)舉措上升為制度規(guī)定,建立健全風(fēng)險防范機(jī)制;堅(jiān)持問題導(dǎo)向,緊盯薄弱環(huán)節(jié)扎實(shí)開展監(jiān)督,推動資產(chǎn)運(yùn)營效率不斷提升,助力集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
中建一局
2020年以來,中建一局資產(chǎn)運(yùn)營公司認(rèn)真開展“六專行動”,強(qiáng)化上下統(tǒng)籌聯(lián)動,完成全部長賬齡應(yīng)收款項(xiàng)清理及專項(xiàng)資產(chǎn)清理目標(biāo)。
推進(jìn)兩金總額壓降,圍繞遏制應(yīng)收賬款增量目標(biāo),通過各方協(xié)調(diào)努力,超出原結(jié)算金額收回海外長期拖欠款。財(cái)務(wù)、法律部門協(xié)同,清理長賬齡應(yīng)收賬款取得積極成效。
加速參股企業(yè)清理,完成清算注銷前期共16項(xiàng)工作,確保公司債權(quán)得到最大程度清償。公司2020年4月開始承擔(dān)起中建一局總部小區(qū)的資產(chǎn)運(yùn)營工作,通過采取多種營銷方式,盤活總部小區(qū)閑置資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)年租金收入較預(yù)算指標(biāo)增長8.1%。
強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,采取加裝水電表、分析歷史賬單、設(shè)定記錄頻次等防控跑冒滴漏措施,強(qiáng)化總部小區(qū)資產(chǎn)水電費(fèi)管控,實(shí)現(xiàn)盈余。
推動工作機(jī)制落實(shí),公司充分發(fā)揮深化巡視整改的牽頭抓總作用,運(yùn)用匯報機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制,通過領(lǐng)導(dǎo)班子周例會通報、雙周匯報、月度督導(dǎo)檢查等方式,確?!傲鶎P袆印表樌七M(jìn)。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動,公司專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度作用,各專項(xiàng)工作小組在做好各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的同時,對于重點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)同聯(lián)動,取得較好成效。在公司低效無效資產(chǎn)治理工作中,財(cái)務(wù)部、商務(wù)法律部協(xié)同聯(lián)動,過程監(jiān)控合同執(zhí)行情況,對收款不及時的加強(qiáng)預(yù)警,建立督辦臺賬,督促業(yè)務(wù)部門開展銷項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周會議通報回款情況,每月將督辦事項(xiàng)完成情況反饋人力資源部,與責(zé)任員工當(dāng)月考核直接掛鉤。
中建七局
中建七局中建海峽廣西公司紀(jì)檢組織聚焦主責(zé)主業(yè),靠前監(jiān)督、全程監(jiān)督、有效監(jiān)督,通過“精準(zhǔn)把脈”念好“五字訣”、推進(jìn)“五個一”,全力攻堅(jiān),堅(jiān)決打響低效無效資產(chǎn)清理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)”,下好監(jiān)督推進(jìn)“一盤棋”。公司深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于低效無效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動的工作要求,加強(qiáng)源頭部署,組織召開低效無效資產(chǎn)清理專題部署會,精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)監(jiān)督力度,針對具體問題,明確業(yè)務(wù)監(jiān)督清單。
制度措施“實(shí)”,繪好監(jiān)督作戰(zhàn)“一張圖”。成立專項(xiàng)監(jiān)督辦公室,發(fā)揮監(jiān)督職能,督促低效無效專項(xiàng)牽頭部門制定《催收清欠工作方案》,明確工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作機(jī)制及時間安排,繪好監(jiān)督作戰(zhàn)“一張圖”,為監(jiān)督工作開展提供有效指引。
責(zé)任分解“細(xì)”,凝聚監(jiān)督治理“一股勁”。制定《低效無效資產(chǎn)專項(xiàng)工作計(jì)劃監(jiān)督清單》,梳理25個監(jiān)督要點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容。監(jiān)督推進(jìn)指標(biāo)分解到各項(xiàng)目部,實(shí)現(xiàn)《低效無效資產(chǎn)清理暨催收項(xiàng)目責(zé)任書》項(xiàng)目全覆蓋,確保指標(biāo)層層分解,責(zé)任落實(shí)到人。
推進(jìn)過程“嚴(yán)”,把好核心問題“一條脈”。聚焦低效無效資產(chǎn)清理推進(jìn)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn),加強(qiáng)對核心問題的監(jiān)督,采用“業(yè)務(wù)監(jiān)督+紀(jì)檢監(jiān)督”相結(jié)合方式,推動監(jiān)督關(guān)口前移,通過“業(yè)務(wù)檢查+問題整改”模式,合力提升整改效果。建立“半月報”機(jī)制,開展清單晾曬,整理管理表格上墻,通過微信督導(dǎo)群每周公示進(jìn)展,全方位監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)情況。組織召開監(jiān)督推進(jìn)會,針對各專項(xiàng)牽頭部門上報的“半月報”及監(jiān)督清單檢查情況,提出監(jiān)督意見,形成監(jiān)督閉環(huán),確保專項(xiàng)工作有效落實(shí)。
監(jiān)督成效“穩(wěn)”,交好專項(xiàng)治理“一張卷”。在優(yōu)化機(jī)制上,創(chuàng)新“1+1>2”創(chuàng)效模式,監(jiān)督推動市場與商務(wù)聯(lián)動,圍繞“四個環(huán)節(jié)”強(qiáng)化風(fēng)險防范化解;財(cái)務(wù)與商法協(xié)同,圍繞資金嚴(yán)管穩(wěn)控,綜合運(yùn)用支付手段,持續(xù)加壓催收清欠清理,取得較好階段性成果。
中建科工
中建科工華南大區(qū)紀(jì)委采用“321”法則,助力低效無效資產(chǎn)清理,盤活現(xiàn)金流,進(jìn)一步掃清了全面高質(zhì)量發(fā)展中的頑疾。
“三定”壓實(shí)各方責(zé)任。定目標(biāo),梳理大區(qū)各類低效無效資產(chǎn)、企業(yè)以及久竣未結(jié)項(xiàng)目清單,明確治理目標(biāo),制定全年清理工作計(jì)劃。定責(zé)任,成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu),推動組建低效無效企業(yè)小組、專項(xiàng)資產(chǎn)清理小組和久竣未結(jié)項(xiàng)目治理小組,擬定各專項(xiàng)治理方案,壓實(shí)責(zé)任。定機(jī)制,黨委抓總,召開“久竣未結(jié)專項(xiàng)治理推進(jìn)會”;紀(jì)委監(jiān)督,就壓實(shí)低效無效資產(chǎn)清理責(zé)任向黨委作出書面提醒。
“兩函”形成督辦壓力。發(fā)出法務(wù)專項(xiàng)督導(dǎo)函,聯(lián)動法務(wù)系統(tǒng)盤點(diǎn)分析項(xiàng)目的結(jié)算、催收以及優(yōu)先受償權(quán)喪失情況,對存在法務(wù)風(fēng)險的項(xiàng)目發(fā)出法務(wù)專項(xiàng)督辦函,并持續(xù)跟進(jìn)督辦進(jìn)展,全程防范風(fēng)險。發(fā)出紀(jì)委專項(xiàng)督導(dǎo)函,全面梳理項(xiàng)目低效無效資產(chǎn)清理工作指標(biāo),考察項(xiàng)目實(shí)際情況,對未達(dá)標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人發(fā)出紀(jì)委專項(xiàng)督辦函,全程落實(shí)整改。
“一表”促成清理成效。根據(jù)落實(shí)情況制定“整改推進(jìn)表”,將押金、保證金、備用金、風(fēng)險抵押金“四金”一體納入清理項(xiàng),將未完成目標(biāo)分解至每一天,要求責(zé)任單位每日線上更新整改措施落實(shí)情況和低效無效資產(chǎn)清理推進(jìn)情況,實(shí)時掌控整改進(jìn)度,明確整改時限,及時跟進(jìn)協(xié)調(diào)。(企業(yè)文化部,紀(jì)檢監(jiān)察組,中建一局,中建七局,中建科工供稿)
本文來源:http://www.iv82.cn/news/62b38799550.html
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