潘石屹否認(rèn)“跑路” 轉(zhuǎn)而“挺進(jìn)”共享辦公市場

“說我要跑，跑路我往哪兒跑？潘石”在回應(yīng)外界關(guān)于甩賣資產(chǎn)欲“跑路”的傳言時，出席22日SOHO中國2017年度中期業(yè)績發(fā)布會的屹否地產(chǎn)“大佬”潘石屹邊笑邊反問道。

2017年6月24日，認(rèn)轉(zhuǎn)潘石屹以35.73億元人民幣的而挺價格成功出售位于上海的虹口SOHO項目，結(jié)合之前李嘉誠拋售投資性物業(yè)，進(jìn)共以及之后王健林轉(zhuǎn)手13個文創(chuàng)項目和76個酒店項目，享辦一時間，公市關(guān)于地產(chǎn)界“大佬們”要“變現(xiàn)跑路”的跑路傳言甚囂塵上。

潘石屹“不跑路”。潘石非但“不跑”，屹否22日，認(rèn)轉(zhuǎn)他還宣布啟動旗下共享辦公品牌SOHO3Q的而挺全國布局，首選北京、進(jìn)共上海、享辦杭州、南京，下一步進(jìn)軍深圳、廣州等更多城市。“如果說過去的20年我在為中國城市建房子的話，那現(xiàn)在我要做的就是把建好的每一平方米都利用起來。”

目前，潘石屹的SOHO中國共在北京和上海開設(shè)19個SOHO3Q中心，約17000個工位。在SOHO中國2017年度中期業(yè)績發(fā)布會上，潘石屹宣稱，SOHO3Q已成為北京、上海最大的共享辦公空間。

不管是王健林之前在轉(zhuǎn)手萬達(dá)項目時說“要將企業(yè)向輕資產(chǎn)型轉(zhuǎn)變”，還是現(xiàn)在潘石屹公開宣布“大舉挺進(jìn)”共享辦公市場，中國傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)“由重到輕”的轉(zhuǎn)型都已是不爭的事實，其中基于商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形態(tài)“共享辦公”為轉(zhuǎn)型提供良好的契機。

全球最大商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司世邦魏理仕最近在其發(fā)布的《共享辦公：推動新型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建》報告中指出，為構(gòu)建更為靈活、創(chuàng)新的辦公策略，亞太地區(qū)越來越多的大型跨國公司將目光轉(zhuǎn)向共享空間。

研究表明，過去一年中，亞太地區(qū)內(nèi)約50個共享辦公空間品牌在上海、香港、新加坡、悉尼等門戶城市啟動運營，增長兩成，租賃總面積在過去的18個月內(nèi)已達(dá)23萬平方米。中國與印度，及其它東南亞新興國家均處于區(qū)域共享空間市場的發(fā)展前沿，并有望助力市場迎來新一輪增長周期。中國的共享辦公市場在官方“雙創(chuàng)”政策支持下也繼續(xù)顯現(xiàn)增長勢頭。據(jù)統(tǒng)計，目前北京市場內(nèi)的共享空間數(shù)量近80個，上海也已超過100個，其中本土運營商數(shù)量占比達(dá)到八、九成。

世邦魏理仕中國區(qū)顧問及交易服務(wù)工作場所策略部主管BrandonDewitt表示：“在中國，在共享辦公的影響下，人們越來越愿意嘗試開放靈活的辦公環(huán)境，并渴望在利于交流協(xié)作的氛圍下工作。這種變化及趨勢不僅推動了共享辦公的發(fā)展，同是也將對現(xiàn)有工作場所環(huán)境升級改造，及新辦公場所的設(shè)計、交付及工作方式帶來深遠(yuǎn)影響。未來，我們將看到，員工對辦公環(huán)境的期望不斷升高，越來越多的公司將打破傳統(tǒng)的辦公格局，構(gòu)建更自由更靈活的辦公場所，以吸引年輕人才，并促進(jìn)員工的工作效率、創(chuàng)新及協(xié)作。”

而為了顯示自己對于共享辦公市場的信心，潘石屹“率先消滅了自己的專有辦公室，”，“現(xiàn)在我走到哪里，我的雙肩背包出現(xiàn)在哪里，我的辦公室就會出現(xiàn)在哪里。”潘石屹說，房地產(chǎn)企業(yè)從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，向平臺化共享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是完全正確的一條路。

聽聞“大佬”潘石屹的“豪言壯語”，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)還從中品出了三層含義，“首先SOHO中國租金收入穩(wěn)定，有較好的共享辦公運營經(jīng)驗；SOHO中國會進(jìn)行全國化擴張，不再局限于一線城市進(jìn)行投資；通過SOHO3Q概念等不斷嘗試新的租賃模式和商業(yè)模式，進(jìn)而吻合當(dāng)前市場消費需求。”

嚴(yán)躍進(jìn)說，潘石屹出售現(xiàn)有物業(yè)，可以理解為為輕資產(chǎn)提供更充裕的資金流，“SOHO中國擁有較好的并購經(jīng)驗，后續(xù)先并購后進(jìn)行物業(yè)資產(chǎn)改造，進(jìn)而進(jìn)行輕資產(chǎn)運營，應(yīng)該是一個主要的模式”。

本文來源：http://www.iv82.cn/news/67e31999613.html

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