我吃西红柿,盗墓笔记

10月11日，萬科集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文，大換對(duì)地產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。血再

萬科集團(tuán)原來的七大區(qū)域公司縮減為五個(gè)，原本的減機(jī)東北區(qū)域、西北區(qū)域調(diào)整為總公司，萬科地產(chǎn)總公司只設(shè)置一套管理職能，大換對(duì)片區(qū)內(nèi)各城市項(xiàng)目進(jìn)行集約管理。血再

萬科地產(chǎn)，大換血！再次縮減機(jī)構(gòu)

與此同時(shí)，萬科集團(tuán)的減機(jī)開發(fā)經(jīng)營本部進(jìn)一步下沉到業(yè)務(wù)前線，直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的萬科地產(chǎn)管理和重大項(xiàng)目的操盤。

華東區(qū)域、南方區(qū)域、血再北京區(qū)域、次縮西南區(qū)域、減機(jī)華中區(qū)域本部精簡(jiǎn)職能，定位為開發(fā)經(jīng)營派駐的“前方指揮部”，只設(shè)置與項(xiàng)目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺(tái)保障類職能。

重大項(xiàng)目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司調(diào)整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理，以加強(qiáng)對(duì)資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面的專業(yè)管控。

此外，為了進(jìn)一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營效益，萬科的開發(fā)經(jīng)營本部將組建辦公事業(yè)部，聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營提效，同時(shí)深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè)，事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線開發(fā)，一線項(xiàng)目則合并為七大地區(qū)公司，以更加貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和客戶，聚焦項(xiàng)目深耕細(xì)作。

多名高管換防

隨著區(qū)域架構(gòu)調(diào)整，人員方面也迎來變動(dòng)：

一、五大區(qū)域

①北京區(qū)域：任命曹江巍為北京區(qū)域首席合伙人兼任北京公司首席合伙人，免去原廣佛公司首席合伙人職務(wù)；

②西南區(qū)域：任命李嵬為西南區(qū)域首席合伙人，職務(wù)保持不變；

③華東區(qū)域：任命吳鏑為華東區(qū)域首席合伙人，上海公司首席合伙人；

④南方區(qū)域：任命周軼群為南方區(qū)域首席合伙人，廣州公司首席合伙人；

上海與廣佛是直管公司，但還在原來區(qū)首下面管理，變了好像又沒有變，

⑤華中區(qū)域：任命易平安為華中區(qū)域首席合伙人，職務(wù)保持不變。

二、兩大直管總公司

①西北總公司：任命郭繼勛為西北總公司首席合伙人；

②東北總公司：任命曾巍為東北總公司首席合伙人。

三、兩大事業(yè)部

①辦公事業(yè)部：任命盧冰為辦公事業(yè)部首席合伙人，免去北京區(qū)域首席合伙人、北京公司首席合伙人職務(wù)；

②商業(yè)事業(yè)部：任命孫嘉為商業(yè)事業(yè)部首席合伙人，職務(wù)保持不變。

四、部分城市公司

①廣佛公司：任命趙曉磊為廣佛公司總經(jīng)理，免去其南京公司首席合伙人職務(wù)；

②東莞公司：任命齊琳為東莞公司首席合伙人，免去李東東莞公司首席合伙人職務(wù)；

③南京公司：任命鐘鍇為南京公司首席合伙人，免去其西安公司總經(jīng)理職務(wù)。

頻繁調(diào)整組織架構(gòu)

今年以來，萬科的組織架構(gòu)調(diào)整頻繁。3月初，萬科南方區(qū)域重組為八大城市公司的新格局；之后萬科又全面重組上海區(qū)域城市公司；萬科的南方區(qū)域和上海區(qū)域，一個(gè)是萬科的大本營，一個(gè)是萬科的重鎮(zhèn)要塞，都完成了組織重組。4月，萬科北京區(qū)域又開始了城市合并。

此前萬科北京區(qū)域表示，為順應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)區(qū)域內(nèi)城市公司做進(jìn)一步重組配置。此調(diào)整將有助于促進(jìn)城市間的資源整合和人才的靈活調(diào)配，集中優(yōu)勢(shì)管理資源，提升效率。

此前，萬科A發(fā)布了2024年半年度業(yè)績預(yù)告。上半年，萬科預(yù)計(jì)錄得歸母凈虧損70億元至90億元，同比下滑171%~191%；扣非凈虧損50億元至65億元，同比下滑157%~175%。

對(duì)于上半年主要工作進(jìn)展和業(yè)績虧損主要原因，萬科A表示，報(bào)告期內(nèi)，公司制定了業(yè)務(wù)重整和化解風(fēng)險(xiǎn)的“一攬子方案”，堅(jiān)定瘦身健體，降解風(fēng)險(xiǎn)，取得積極進(jìn)展：實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付7.4萬套房子，全面完成預(yù)定計(jì)劃；保障公開市場(chǎng)債務(wù)正常兌付；實(shí)現(xiàn)銷售金額1,273.3億元，保持行業(yè)第一陣營；實(shí)現(xiàn)大宗交易回款93.4億元；印力集團(tuán)完成商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施REIT的發(fā)行，發(fā)行規(guī)模32.6億元。

同時(shí)公司全面聚焦綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃住宅三大主業(yè)，產(chǎn)品線建設(shè)更加成熟，管理更精細(xì)化，產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。

同時(shí)，萬科管理層承認(rèn)，歷史上出現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型操之過急、步子太大，開發(fā)項(xiàng)目投資過于樂觀”等問題。隨著市場(chǎng)的變化、房價(jià)的下跌，這些問題對(duì)公司現(xiàn)金流和業(yè)績都產(chǎn)生了壓力。

萬科方面表示，公司每年都會(huì)例行開展組織檢視和相應(yīng)優(yōu)化，以更好地適配形勢(shì)變化和發(fā)展需要。本次組織架構(gòu)的進(jìn)一步集約化，有助于進(jìn)一步提升項(xiàng)目的運(yùn)營效率和效益，尤其是集中力量打造重點(diǎn)項(xiàng)目。在當(dāng)前各類支持市場(chǎng)穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺(tái)的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場(chǎng)機(jī)遇。

本文來源：http://www.iv82.cn/news/84b37999536.html

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