小米AI眼鏡3天賣出近5萬副，小米一場消費電子新風(fēng)暴已然來臨。入場繼智能手機(jī)、眼鏡迎智能手表之后，市場AI眼鏡正在成為下一個現(xiàn)象級品類。正拐

而在這場熱潮背后，小米是入場技術(shù)演進(jìn)、廠商野心與用戶需求共同編織的眼鏡迎產(chǎn)業(yè)變局——而DPVR等深耕智能穿戴領(lǐng)域的玩家，早已在這條賽道上埋下伏筆。市場

AI眼鏡：被三重力量推向爆發(fā)點的正拐增量黑馬

消費電子市場從不缺新物種，但很少有這么“能打”的小米。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)Wellsenn XR發(fā)布的入場報告，2025年全球AI眼鏡銷量為550萬臺，眼鏡迎未來6年的市場CAGR高達(dá)97.4%?？v觀現(xiàn)有消費電子品類，正拐幾乎再也找不到如此高增量的市場。

這位“破局者”，同樣也是“幸運兒”。AI眼鏡作為同時被技術(shù)革命、廠商戰(zhàn)略與用戶需求三重力量推動的品類，其市場擴(kuò)張本質(zhì)上是一場必然發(fā)生的產(chǎn)業(yè)躍遷。

從技術(shù)演進(jìn)規(guī)律來看，AI眼鏡的出現(xiàn)延續(xù)了“工具形態(tài)迭代”的歷史邏輯。

百度智能云發(fā)布的《2024智能穿戴技術(shù)白皮書》指出，AI與可穿戴設(shè)備的融合已度過技術(shù)儲備期，硬件算力與算法效率的突破使產(chǎn)品體驗跨過了“可用”到“好用”的臨界點。正如當(dāng)年個人計算機(jī)將計算能力從機(jī)房解放到桌面，智能手機(jī)將互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)衣兜，AI眼鏡正在嘗試打破屏幕的物理邊界——讓交互從“低頭操作”回歸“抬頭所見”。

廠商對增量市場的渴求則成為另一個關(guān)鍵推手。

智能手機(jī)市場連續(xù)數(shù)年增速低于5%，智能手表滲透率已觸及30%天花板，硬件廠商們迫切需要新的增長曲線。AI眼鏡恰好踩中了這個節(jié)點——它既能復(fù)用現(xiàn)有供應(yīng)鏈中的各類成熟硬件組件，又能嫁接廠商的技術(shù)積累實現(xiàn)賣點差異化，這種低損耗的業(yè)務(wù)拓展模式，讓AI眼鏡成為廠商們眼中“風(fēng)險可控的創(chuàng)新”。

更重要的是，用戶對AI技術(shù)的接受度已達(dá)到歷史峰值，尤其是國內(nèi)用戶。畢馬威發(fā)布的《全球人工智能信任、態(tài)度與應(yīng)用調(diào)查報告（2025）》指出，在人工智能（AI）技術(shù)加速滲透的背景下，全球超過半數(shù)的受訪者仍對其持保留態(tài)度，而中國受訪者對AI的信任度和接受程度顯著高于全球平均水平。

當(dāng)ChatGPT式的交互從屏幕延伸到眼鏡，當(dāng)語音指令替代復(fù)雜操作，消費者對這種“無縫智能”的期待正在轉(zhuǎn)化為購買欲望。小米的爆火并非偶然，它準(zhǔn)確地出現(xiàn)在了“技術(shù)成熟度+用戶接受度”的甜蜜交叉點上。

破局者的基因：誰能在AI眼鏡賽道站穩(wěn)腳跟？

熱鬧的市場背后，是技術(shù)壁壘與用戶體驗的雙重考驗。AI眼鏡，從不是“眼鏡加點AI”，而是一次徹底重構(gòu)用戶交互方式的革新。

從硬件門檻來看，這款產(chǎn)品需要平衡“輕量形態(tài)”與“強大性能”的矛盾。為了實現(xiàn)日常佩戴，設(shè)備重量需控制在鼻梁舒適區(qū)之內(nèi)，這意味著要在方寸之間塞入高清攝像頭、麥克風(fēng)、傳感器等諸多組件；同時，戶外強光下的顯示清晰度、運動場景中的防抖效果、長時間使用的續(xù)航能力，每一項都考驗廠商的技術(shù)整合能力。

技術(shù)儲備的厚度同樣決定市場地位。小米的優(yōu)勢在于智能手機(jī)時代積累的供應(yīng)鏈管控能力與用戶運營經(jīng)驗，其AI交互依托小米生態(tài)鏈的算法模型，能快速適配用戶習(xí)慣；而另一家早早布局AI眼鏡的DPVR（大朋VR）的底氣則來自十年VR硬件的深耕——這家企業(yè)的E3系列設(shè)備占據(jù)國內(nèi)線下游藝店80%的市場份額，2024年全球頭顯出貨量同比增長67%，躋身全球前三。在VR設(shè)備中錘煉的光學(xué)畸變矯正、輕量化設(shè)計等經(jīng)驗積累，如今都轉(zhuǎn)化為AI眼鏡的競爭力。

即將推出的DPVR AI Glasses，正是這種技術(shù)積累的集中體現(xiàn)。不同于傳統(tǒng)VR設(shè)備對虛擬世界的構(gòu)建，這款產(chǎn)品聚焦“現(xiàn)實記錄與賦能”，在硬件設(shè)計上延續(xù)了“眼鏡的核心是眼鏡”的理念：通過數(shù)百次結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障產(chǎn)品顏值的同時，確保長時間佩戴的舒適度；影像系統(tǒng)搭載EIS電子防抖技術(shù)、HDR動態(tài)范圍優(yōu)化以及畸變矯正算法等，即使在騎行顛簸或光線驟變的場景下，也能保持畫面穩(wěn)定清晰。這種對“實用性”的極致追求，恰好切中了AI眼鏡的核心價值——它首先得是一款好用的眼鏡，其次才是智能設(shè)備。

在AI能力上，DPVR選擇與百度智能云深度合作，整合DeepSeek大模型技術(shù)，打造出“場景化交互”體驗。用戶可通過語音指令完成多種操作：雙手拎物時一句“打電話給我媽”即可快速接通；逛潮玩店時詢問手辦名稱，設(shè)備能實時識別；還能實現(xiàn)會議紀(jì)要生成、英文翻譯、行程查詢、卡路里計算甚至地質(zhì)資料檢索等功能。這種“貼心助手”式的交互體驗，讓AI技術(shù)真正服務(wù)于生活場景。

值得注意的是，DPVR的產(chǎn)品矩陣已形成協(xié)同效應(yīng)。其一體機(jī)設(shè)備DPVR P1 PRO 4K(ultra)亮相上海國際電影節(jié)，帶來坐觀式VR觀影革命；PCVR產(chǎn)品E4專攻核心玩家市場，積累了大量關(guān)于“沉浸式體驗”的用戶反饋。這些跨場景的技術(shù)沉淀，讓DPVR AI Glasses在研發(fā)初期就避開了許多彎路。正如其品牌負(fù)責(zé)人所言：“十年積累不是為了重復(fù)過去，而是為了更好地走向未來。”

增量市場的共生邏輯：沒有獨行者，只有同路人

小米的爆火不是終點，而是AI眼鏡市場的起點。這個尚在培育期的品類，需要更多玩家共同培育市場，而非陷入零和博弈。

從行業(yè)規(guī)律來看，新興市場的成長往往依賴“鯰魚效應(yīng)”。智能手機(jī)時代，蘋果的創(chuàng)新與安卓陣營的跟進(jìn)共同推動了市場擴(kuò)容；智能手表領(lǐng)域，Apple Watch與華為、小米的競爭，讓消費者逐漸養(yǎng)成佩戴習(xí)慣。AI眼鏡賽道同樣如此，小米憑借品牌影響力打開大眾認(rèn)知，DPVR等廠商則通過技術(shù)差異化滿足細(xì)分需求，這種互補性將加速市場成熟。

而對于用戶而言，不同定位的產(chǎn)品將覆蓋更廣泛的需求，場景適配越來越精準(zhǔn)，選擇愈發(fā)多元化、人性化，最終推動AI眼鏡從“科技嘗鮮品”變?yōu)?ldquo;日常必需品”。

站在產(chǎn)業(yè)視角，AI眼鏡的意義遠(yuǎn)超一款硬件產(chǎn)品。它是AI技術(shù)落地消費端的關(guān)鍵入口，也是“萬物互聯(lián)”時代的重要節(jié)點。DPVR AI Glasses將自己定義為“面向現(xiàn)實的窗口”，這個定位恰好揭示了行業(yè)的發(fā)展方向——智能穿戴設(shè)備最終要服務(wù)于現(xiàn)實生活，而非制造新的使用負(fù)擔(dān)。

在這場消費電子的新競賽中，誰能持續(xù)平衡技術(shù)創(chuàng)新與用戶體驗，誰就能在增量市場中占據(jù)先機(jī)。而對于消費者來說，這無疑是一場值得期待的智能盛宴。

本文來源：http://www.iv82.cn/news/93a37599531.html

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