7月8日,轉(zhuǎn)型中建中建五局生態(tài)環(huán)境工程有限公司(簡稱生態(tài)公司)揭牌儀式順利舉行,破局局黨委副書記、局成董事、立新總經(jīng)理劉冬,公司局黨委常委、轉(zhuǎn)型中建副總經(jīng)理盧洪波出席。破局

劉冬向生態(tài)公司揭牌升級表示祝賀。局成在生態(tài)公司踏上轉(zhuǎn)型升級新征程的立新重大節(jié)點(diǎn)上,他提出三點(diǎn)期望:一是公司轉(zhuǎn)型破局,企業(yè)戰(zhàn)略堅(jiān)定不移。轉(zhuǎn)型中建加快發(fā)展清潔能源、破局綠色低碳工程等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),局成研發(fā)新技術(shù),立新打造差異化競爭優(yōu)勢。公司二是強(qiáng)基固本,經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。要進(jìn)一步壓實(shí)項(xiàng)目策劃管理要求,強(qiáng)化高質(zhì)量履約,提升專業(yè)協(xié)同力度。三是敢為人先,不斷開拓生態(tài)業(yè)績。對標(biāo)生態(tài)領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè),積極開拓細(xì)分領(lǐng)域市場,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。盧洪波提出四點(diǎn)要求:一是要抓好配套升級,在市場開拓、內(nèi)控管理、品牌建設(shè)等方面發(fā)力。二是要提升工作系統(tǒng)性和先導(dǎo)性,以市場營銷為先導(dǎo),提升持證率,加強(qiáng)人才建設(shè)和基礎(chǔ)管理。三是要重視年度指標(biāo),把握工作節(jié)奏。四是要履行好上級賦予職責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工幸福。中建五局成立于1965年,是世界500強(qiáng)第13位——中國建筑股份有限公司的全資骨干企業(yè),以房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建造、投資與房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù),擁有房建、市政、公路、風(fēng)景園林“三特四甲”資質(zhì),總資產(chǎn)近2000億元,累計(jì)投資額超4500億元,年合同額超4000億元、營業(yè)額超2000億元,已發(fā)展成為投資商、建造商、運(yùn)營商“三商一體、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化投資建設(shè)集團(tuán),穩(wěn)居“全國一流、中建三甲、湖南三強(qiáng)”。
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