中建二局秉承集團(tuán)“低成本競爭、勤儉高品質(zhì)管理”的辦企并舉企業(yè)經(jīng)營策略，整體統(tǒng)籌，經(jīng)驗(yàn)建局節(jié)流內(nèi)外兼顧，談中提升引導(dǎo)廣大職工做“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)的多措?yún)⑴c者、實(shí)踐者、開源推動(dòng)者，持續(xù)促節(jié)約意識(shí)再增強(qiáng)；加大節(jié)流力度，管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效率提高和成本不斷降低，勤儉促降本節(jié)支有實(shí)效；堅(jiān)持分類施策、辦企并舉分企施策，經(jīng)驗(yàn)建局節(jié)流強(qiáng)化治理，談中提升提升管理效能，多措促組織機(jī)構(gòu)更高效。開源

迅速響應(yīng)，持續(xù)務(wù)實(shí)推進(jìn) 特色方案因企制宜

　　中建二局在全面領(lǐng)會(huì)中建集團(tuán)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)工作部署會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，立足二局實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，壓實(shí)主體責(zé)任，制定印發(fā)了局《“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，以問題為導(dǎo)向，將“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，推出“三治理、六嚴(yán)控、兩優(yōu)化”的二局特色方案。

　　方案包括以低效無效機(jī)構(gòu)治理為主的“三治理”，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅招待費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、咨詢費(fèi)、宣傳費(fèi)等的“六嚴(yán)控”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制、優(yōu)化預(yù)算管理“兩優(yōu)化”等11項(xiàng)舉措，多措并舉，多管齊下，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中建二局各級黨組織充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，全力推行，全面動(dòng)員，將責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人，定期盤點(diǎn)總結(jié)，嚴(yán)格考核監(jiān)督；組織開展多形式的宣傳，賡續(xù)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，大力營造勤儉辦企的氛圍，使勤儉節(jié)約成為全員的自覺行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　中建二局微信設(shè)立“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專欄，對各單位、各部門的進(jìn)展成效及經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流推廣，對基層一線的生動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行挖掘展示。

勤儉辦公，做實(shí)細(xì)節(jié)精益管理助力高效節(jié)流

　　中建二局推動(dòng)建立高效、簡潔、協(xié)同的辦公管理體系，從“節(jié)流”上下功夫，使全員樹立科學(xué)使用資源的觀念。

　　中建二局總部對辦公大樓6家所屬單位的辦公用品、物料消耗等供應(yīng)商的采購價(jià)格進(jìn)行比對，選取最低價(jià)格的供應(yīng)商再次壓價(jià)進(jìn)行集采；整合碎紙機(jī)等可移動(dòng)設(shè)備，放置在公共區(qū)域共享使用，減少辦公設(shè)備采購，消除設(shè)備閑置。

　　中建二局三公司總部在滿足正常使用前提下對公共走廊照明設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)分時(shí)段關(guān)閉空調(diào)，電梯運(yùn)行實(shí)行非工作日減半運(yùn)行，一季度用電量顯著下降；中建玖合在辦公室搬遷過程中，落實(shí)“舊物利用”、“舊物新用”等搬遷原則，對已有辦公用品進(jìn)行最大限度再利用，節(jié)約辦公費(fèi)用支出。

　　中建二局北方公司招采管理部從提高項(xiàng)目閑置物資周轉(zhuǎn)率入手，積極運(yùn)用全生命周期系統(tǒng)和“云筑網(wǎng)平臺(tái)互助寶”平臺(tái)，將項(xiàng)目圍擋、電箱電纜等閑置物資信息共享，構(gòu)筑起閑置物資“再就業(yè)”體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目之間各取所需，降低自身采購成本。

　　中建二局辦公室系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)總部及下屬單位協(xié)議酒店，全局共享資源，降低差旅費(fèi)。中建二局二公司進(jìn)一步壓降差旅標(biāo)準(zhǔn)，采用“快捷商務(wù)酒店+統(tǒng)一盒飯”形式，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，出差高鐵票全部選用二等座。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注智賦能技術(shù)革新推動(dòng)節(jié)約增效

　　中建二局總部及下屬各單位以小微創(chuàng)新帶來的成本節(jié)約小浮動(dòng)為切口，找準(zhǔn)辦公勤儉節(jié)約的著力點(diǎn)，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)意之舉和一次次經(jīng)驗(yàn)的傳遞共享，涌動(dòng)的是促進(jìn)精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的直接動(dòng)力。

　　結(jié)合屬地及單位疫情防控要求，中建二局嚴(yán)格控制總部及局屬單位會(huì)議場租費(fèi)用，會(huì)議以視頻形式為主，均在內(nèi)部會(huì)議室舉行。非必要不安排下屬單位到總部參會(huì)，非必要不提供紙質(zhì)會(huì)議材料，不發(fā)放筆、本、袋等會(huì)議用品，會(huì)議時(shí)長為1小時(shí)內(nèi)的會(huì)議不同時(shí)提供礦泉水和茶水，有效降低會(huì)議費(fèi)用。

　　全面推行日常辦公無紙化，中建二局總部全面推行線上辦公和會(huì)議材料電子化。目前在OA平臺(tái)已相繼完成工資表、文件簽報(bào)、會(huì)議申請、印信申請、工作聯(lián)系函等模塊的應(yīng)用，提高辦公效率的同時(shí)，有效減少了紙張用量。中建二局報(bào)紙《建筑通訊》實(shí)現(xiàn)電子版?zhèn)鞑?，通過OA平臺(tái)、微信公眾號(hào)發(fā)布，大大節(jié)約每期報(bào)紙刊印費(fèi)用。

　　中建二局華東公司以信息化平臺(tái)搭建為載體，完成了覆蓋人力資源、市場營銷、商務(wù)管理、科技管理、OA辦公等核心版塊的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，覆蓋各層級核心業(yè)務(wù)需求，為項(xiàng)目避免了不必要的差旅和會(huì)議，有效縮短了項(xiàng)目與總部之間的信息傳遞途徑，會(huì)議數(shù)量大幅減少。自主研發(fā)的計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)獲國家版權(quán)局授權(quán)。

　　中建二局三公司實(shí)施“計(jì)口下糧、計(jì)劃下單”用餐方案，創(chuàng)新使用全自動(dòng)污水凈化設(shè)備，合并相近職能辦公區(qū)、活動(dòng)區(qū)，推廣MRO采購模式，以高效節(jié)流助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（企業(yè)文化部，企業(yè)策劃與管理部，中建二局供稿）

本文來源：http://www.iv82.cn/news/99d24399657.html

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