閃電體育5月31日訊周三晚中國(guó)U16國(guó)少2-1絕殺沙特阿拉伯U16國(guó)少的泰山比賽中，魯能泰山足校7名球員登場(chǎng)的青訓(xùn)畫(huà)面令人振奮。然而，從U成年當(dāng)目光轉(zhuǎn)向成年國(guó)家隊(duì)，閃隊(duì)泰山隊(duì)入選的孤獨(dú)3位球員只有謝文能出自泰山青訓(xùn)。作為對(duì)中國(guó)足球職業(yè)球員人數(shù)貢獻(xiàn)首屈一指的泰山泰山青訓(xùn)，為何頂尖球星產(chǎn)出難成正比？青訓(xùn)

首先，制度因素制約發(fā)展。從U成年根據(jù)中國(guó)足協(xié)相關(guān)規(guī)定，閃隊(duì)青訓(xùn)球員首簽權(quán)歸屬培養(yǎng)俱樂(lè)部。孤獨(dú)山東泰山作為中超中上游球隊(duì)，泰山年輕球員難憑絕對(duì)實(shí)力獲得足夠出場(chǎng)機(jī)會(huì)，青訓(xùn)導(dǎo)致部分潛力股在職業(yè)上升期缺乏實(shí)戰(zhàn)打磨。從U成年

其次，閃隊(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)加劇選材難度。孤獨(dú)隨著青訓(xùn)市場(chǎng)多元化發(fā)展，泰山足校在選材時(shí)面臨更多機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，不少優(yōu)秀苗子在低齡階段已被其他平臺(tái)鎖定。這種行業(yè)生態(tài)雖推動(dòng)青訓(xùn)整體進(jìn)步，卻也壓縮了單一青訓(xùn)體系的頂尖人才儲(chǔ)備空間。

再者，青訓(xùn)理念仍存提升空間。相較歐洲注重球員自主決策的培養(yǎng)模式，國(guó)內(nèi)部分青訓(xùn)教練仍習(xí)慣在場(chǎng)邊實(shí)時(shí)指揮，一定程度上限制了年輕球員比賽閱讀能力的自然生長(zhǎng)。足球人才的成長(zhǎng)需要技術(shù)與思維的雙重培育，如何讓球員在脫離教練干預(yù)后仍能持續(xù)進(jìn)化，是青訓(xùn)體系亟待突破的課題。

泰山青訓(xùn)的發(fā)展邏輯，恰似中國(guó)足球破局的縮影。從"青訓(xùn)繁花"到"成年碩果"的跨越，既需要俱樂(lè)部在人才培養(yǎng)上保持戰(zhàn)略定力，更需整個(gè)行業(yè)在制度設(shè)計(jì)、理念革新與生態(tài)共建上形成共識(shí)。唯有打破成長(zhǎng)鏈條上的多重壁壘，才能讓更多青訓(xùn)之星在職業(yè)舞臺(tái)上真正閃耀。

閃電體育 丁志浩

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